Artykuły partnerów

Wiedza na temat aktualnej kondycji finansowej prowadzonego biznesu jest kluczowa przy podejmowaniu codziennych decyzji. Informacje o wielkości sprzedaży, rentowności poszczególnych produktów, spływie należności i zobowiązań handlowych, wielkości dostaw do najistotniejszych klientów są gromadzone w większości przedsiębiorstw na bieżąco.

Kapitał obrotowy netto i płynność finansowa stanowią obszary, które są ściśle ze sobą powiązane i wykazują istotne, wzajemne korelacje. Analiza obu wspomnianych obszarów jest integralnym elementem prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem.

Jednym z podstawowych elementów ułatwiających prowadzenie biznesu jest posiadanie planu finansowego. Przygotowanie budżetu w ujęciu rocznym, kwartalnym, a może nawet miesięcznym jest pierwszym krokiem w kierunku poprawy efektywności i przejrzystości własnego biznesu.

Organizacje coraz bardziej dostrzegają siłę różnorodnych z uwagi na wiek zespołów – z reguły więcej osiągają i są bardziej innowacyjne. W końcu w różnorodności siła! Mądrość doświadczonych osób oraz nowatorskie pomysł młodych są doskonałym zestawieniem, ale pełen sukces zapewnić może odpowiednie prowadzenie takich zespołów, i skuteczne nimi zarządzanie.

Wyznaczenie kierunków działania i celów do których ma zmierzać firma jest ważne nie tylko z punktu widzenia właścicieli i ich wizji rozwoju, ale także pracowników i menedżerów, którzy nie powinni brnąć rozproszeni na ślepo byle do przodu, tylko zmierzać w jednym kierunku. Kluczowe wskaźniki efektywności (Key Performance Indicators - KPI) to finansowe i niefinansowe parametry coraz powszechniej wykorzystywane do oceny pracy zwłaszcza osób zarządzających.

Dla wielu podmiotów jednym z kluczowych wyzwań jest obecnie optymalizacja kosztów. Często nie dostrzegamy, że spory potencjał oszczędności ukryty jest w nadmiernych stanach magazynowych.

Aby zrealizować rosnące plany sprzedażowe i zysk, nie jest konieczne zatrudnianie nowych pracowników. Jest to o tyle istotny argument, że rynek pracy jest coraz bardziej wymagający. Warto natomiast przyjrzeć się funkcjonującym procesom logistycznym czy produkcyjnym.

Co zrobić, aby zapewnić firmie trwałość na pokolenia? Jak zapewnić jej długofalowe bezpieczeństwo? Jak przygotować dzieci lub innych następców do przejęcia biznesu? Jak przygotować firmę do sukcesji i jak bezpiecznie oddać jej stery nowemu liderowi?

Jednym z największych wyzwań, z jakim zmierzyć muszą się firmy rodzinne, jest zapewnienie biznesowi rodzinnemu trwałości, tak by mógł on być kontynuowany w kolejnych pokoleniach rodziny.

Sprzedaż firmy może wynikać z podjętych z dużym wyprzedzeniem decyzji, jak i z presji aktualnych okoliczności. Planując przyszłość firmy w długim horyzoncie czasowym warto uwzględnić również ewentualne zmiany właścicielskie, tak aby nie okazały się one zaskakującą koniecznością. Z pewnością warto zadbać o to, aby decyzja dotycząca sprzedaży była podejmowana z odpowiednim wyprzedzeniem, wykluczającym działanie pod presją.

Decyzje dotyczące sprzedaży firmy są wprowadzane w życie w bardzo różnych okresach. Bywają sytuacje, w których realizacja takiego zamierzania ma miejsce na przestrzeni kilku lub kilkunastu miesięcy, innym razem jest to kilka lat. Im dłuższy czas pomiędzy decyzją o sprzedaży (lub dopuszczalności takiego scenariusza) a realizacją transakcji tym więcej możliwości wyboru właściwego momentu. Jak poznać, że nadszedł optymalny czas na moment firmy ?

Na Forum Ekonomicznym w Krynicy w 2017 r. Premier (wówczas Minister) Mateusz Morawiecki ogłosił, że „cała Polska stanie się specjalną strefę ekonomiczną”. Te zapowiedzi spełniły się. Od września 2018 r. przedsiębiorcy w całej Polsce mogą wnioskować o przywileje podatkowe podobne do tych, jakimi dotychczas cieszyli się wyłącznie podatnicy lokalizujący zakłady na niewielkich terenach wyznaczonych stref.

W polskim prawie podatkowym istnieje ulga, umożliwiająca podatnikom (CIT, PIT) znacząco zmniejszyć ich zobowiązania podatkowe. I chociaż ulga obowiązuje już od 3 lat, nadal wielu podatników nie wie o jej istnieniu. Natomiast ci, którzy wiedzą o uldze B+R, nie są pewni, czy są do niej uprawnieni.