Zarówno wśród naszych klientów, jak w całej polskiej gospodarce firmy rodzinne stanowią większość. Jesteśmy dla nich partnerem w rozwoju. Uczestniczymy procesach konsolidacji, pomagamy w ekspansji
w kraju i za granicą, a gdy istnieje taka potrzeba - towarzyszymy w procesach sukcesji lub innej formie przekazania firmy.
Gdy nadchodzi moment przekazania firmy w inne ręce, wspieramy właścicieli w całym procesie.
Analiza możliwości
Wybór scenariusza, w jaki sposób przekazać firmę, należy do jej właściciela. Pomagamy w analizie alternatywnych możliwości zanim zostanie podjęta decyzja, która z dróg będzie najlepsza dla firmy oraz jej założyciela.
Sukcesja wewnątrzrodzinna
Wspieramy w sukcesji wewnątrz rodziny, która wymaga zmian własności, zarządzania, a często również modelu biznesowego. Poza zmianami podstaw formalnych współpracy z bankiem możemy zaproponować także nową strukturę finansowania oraz usługi bankowe.
Sprzedaż lub upublicznienie firmy
Jeśli właściciel firmy rodzinnej rozważa jej sprzedaż lub upublicznienie, korzystamy z naszej wiedzy oraz doświadczenia doradców specjalizujących się w takich transakcjach, by zaproponować najbardziej korzystne rozwiązania.
Małgorzata Nesterowicz
Jesteśmy partnerem w długoterminowym rozwoju naszych klientów.
Dzielimy się wiedzą płynącą
z doświadczeń rynków
o wielopokoleniowej tradycji przedsiębiorczości rodzinnej.
Współpracujemy z wiodącymi doradcami i organizacjami działającymi na rzecz przedsiębiorców rodzinnych.
Organizujemy różnorodne formy wymiany doświadczeń pomiędzy przedsiębiorcami oraz prezentacje dobrych praktyk.
Wiedza na temat aktualnej kondycji finansowej prowadzonego biznesu jest kluczowa przy podejmowaniu codziennych decyzji. Informacje o wielkości sprzedaży, rentowności poszczególnych produktów, spływie należności i zobowiązań handlowych, wielkości dostaw do najistotniejszych klientów są gromadzone w większości przedsiębiorstw na bieżąco.
Kapitał obrotowy netto i płynność finansowa stanowią obszary, które są ściśle ze sobą powiązane i wykazują istotne, wzajemne korelacje. Analiza obu wspomnianych obszarów jest integralnym elementem prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem.
Jednym z podstawowych elementów ułatwiających prowadzenie biznesu jest posiadanie planu finansowego. Przygotowanie budżetu w ujęciu rocznym, kwartalnym, a może nawet miesięcznym jest pierwszym krokiem w kierunku poprawy efektywności i przejrzystości własnego biznesu.
Organizacje coraz bardziej dostrzegają siłę różnorodnych z uwagi na wiek zespołów – z reguły więcej osiągają i są bardziej innowacyjne. W końcu w różnorodności siła! Mądrość doświadczonych osób oraz nowatorskie pomysł młodych są doskonałym zestawieniem, ale pełen sukces zapewnić może odpowiednie prowadzenie takich zespołów, i skuteczne nimi zarządzanie.
Wyznaczenie kierunków działania i celów do których ma zmierzać firma jest ważne nie tylko z punktu widzenia właścicieli i ich wizji rozwoju, ale także pracowników i menedżerów, którzy nie powinni brnąć rozproszeni na ślepo byle do przodu, tylko zmierzać w jednym kierunku. Kluczowe wskaźniki efektywności (Key Performance Indicators - KPI) to finansowe i niefinansowe parametry coraz powszechniej wykorzystywane do oceny pracy zwłaszcza osób zarządzających.
Dla wielu podmiotów jednym z kluczowych wyzwań jest obecnie optymalizacja kosztów. Często nie dostrzegamy, że spory potencjał oszczędności ukryty jest w nadmiernych stanach magazynowych.
Aby zrealizować rosnące plany sprzedażowe i zysk, nie jest konieczne zatrudnianie nowych pracowników. Jest to o tyle istotny argument, że rynek pracy jest coraz bardziej wymagający. Warto natomiast przyjrzeć się funkcjonującym procesom logistycznym czy produkcyjnym.
Co zrobić, aby zapewnić firmie trwałość na pokolenia? Jak zapewnić jej długofalowe bezpieczeństwo? Jak przygotować dzieci lub innych następców do przejęcia biznesu? Jak przygotować firmę do sukcesji i jak bezpiecznie oddać jej stery nowemu liderowi?
Jednym z największych wyzwań, z jakim zmierzyć muszą się firmy rodzinne, jest zapewnienie biznesowi rodzinnemu trwałości, tak by mógł on być kontynuowany w kolejnych pokoleniach rodziny.
Sprzedaż firmy może wynikać z podjętych z dużym wyprzedzeniem decyzji, jak i z presji aktualnych okoliczności. Planując przyszłość firmy w długim horyzoncie czasowym warto uwzględnić również ewentualne zmiany właścicielskie, tak aby nie okazały się one zaskakującą koniecznością. Z pewnością warto zadbać o to, aby decyzja dotycząca sprzedaży była podejmowana z odpowiednim wyprzedzeniem, wykluczającym działanie pod presją.
Decyzje dotyczące sprzedaży firmy są wprowadzane w życie w bardzo różnych okresach. Bywają sytuacje, w których realizacja takiego zamierzania ma miejsce na przestrzeni kilku lub kilkunastu miesięcy, innym razem jest to kilka lat. Im dłuższy czas pomiędzy decyzją o sprzedaży (lub dopuszczalności takiego scenariusza) a realizacją transakcji tym więcej możliwości wyboru właściwego momentu. Jak poznać, że nadszedł optymalny czas na moment firmy ?
W polskim prawie podatkowym istnieje ulga, umożliwiająca podatnikom (CIT, PIT) znacząco zmniejszyć ich zobowiązania podatkowe. I chociaż ulga obowiązuje już od 3 lat, nadal wielu podatników nie wie o jej istnieniu. Natomiast ci, którzy wiedzą o uldze B+R, nie są pewni, czy są do niej uprawnieni.
Codziennie przybywa wiele pytań na tematy związane z obecną sytuacją. Zapoznaj się z artykułami dotyczącymi bieżącej sytuacji przygotowanymi przez Grant Thornton.
Uwalniamy potencjał Twojego biznesu!