Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Santander Bank Polska S.A. w 2025 r.
(obejmujące sprawozdanie z działalności Santander Bank Polska S.A.)
Kwestie związane z ochroną środowiska i klimatu (tj. zagadnienia środowiskowe) są jednym z kluczowych obszarów w filarze
Total Odpowiedzialność. W jego ramach określone zostały cele strategiczne obejmujące transformację banku i transformację
klientów: bycie wzorem do naśladowania w zakresie zrównoważonego rozwoju i transformacji, pomaganie klientom w
przejściu przez zieloną transformację i doradzanie im, jak ją przeprowadzić, budowanie sieci biznesowej, czyli znajdowanie
zaufanych partnerów i pomaganie im w organizacji finansowania. Szczegółowe cele i mierniki są wskazane w rozdz. XIII
„Skonsolidowane oświadczenie o zrównoważonym rozwoju Grupy Kapitałowej Santander Bank Polska S.A. za 2025 rok” (od
strony 240). Dotyczą m.in. ograniczania własnych emisji poprzez zwiększanie efektywności zużycia energii i zakup energii ze
źródeł odnawialnych, uwzględnienia ryzyk środowiskowych w modelu biznesowym, analizy emisji portfelowych i identyfikacji
dźwigni dekarbonizacyjnych, pogłębiania wiedzy pracowników z zakresu zielonego finansowania, identyfikowania ryzyk ESG i
przeciwdziałania greenwashingowi czy tworzenia produktów transformacyjnych i doradztwa we wszystkich segmentach
biznesowych i wolumenów zielonego finansowania zgodnego z wewnętrznym Systemem klasyfikacji zrównoważonego
finansowania i inwestowania.
Sprawy społeczne
i
pracownicze są uwzględnione
w
kierunkach strategicznych Total Doświadczenie
i
Total
Odpowiedzialność. W ramach kierunku Total Odpowiedzialność ambicją Banku jest wspieranie społeczeństwa poprzez
edukację, przeciwdziałanie wykluczeniu finansowemu i cyfrowemu oraz realizację inwestycji społecznych. Bank promuje
równość i różnorodność wśród pracowników oraz zapewnia wysoki poziom cyberbezpieczeństwa
Kierunek Total Doświadczenie definiuje ambicje Banku w zakresie osiągnięcia wyjątkowej kultury organizacyjnej, w której
doświadczenia klienta i pracownika są tak samo ważne. Uwzględniamy perspektywę pracowników, kiedy projektujemy
rozwiązania dla klientów. Dbamy o równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, konkurencyjne wynagrodzenie oraz
fizyczny i psychiczny dobrostan naszych pracowników. Wzmacniamy kulturę opartą na współpracy, zaufaniu, różnorodności,
usamodzielnieniu się
i
ciągłym rozwoju. Budujemy kulturę współpracy
w
duchu One Team,
w
której ważne jest
eksperymentowanie i ciągłe doskonalenie. Wspieramy przywództwo jako kluczowy element w tworzeniu organizacji
zorientowanej na człowieka. Podstawowe mierniki stosowane do monitorowania skuteczności działań na rzecz
równouprawnienia to: liczba kobiet na najwyższych stanowiskach (%) i wielkość luki płacowej mierzona wskaźnikami equal
pay gap (%) oraz gender pay gap (%). Wskaźnik równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom Banku został umieszczony
wskaźnika w 2025 r. wyniosła 100,12%. Realizacja mierników jest szczegółowo wskazana w rozdz. XIII „Skonsolidowane
oświadczenie o zrównoważonym rozwoju Grupy Kapitałowej Santander Bank Polska S.A. w 2025 r.” (od strony 287).
Zasady dotyczące równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i zapewnienia należytych warunków zatrudnienia
stanowią podstawę kultury organizacyjnej Banku. Zostały one opisane
w
Polityce odpowiedzialnej
bankowości i zrównoważonego rozwoju, Polityce „Szacunek i Godność” oraz w Polityce Kultury Organizacyjnej Grupy
Od 2014 r. Bank prowadzi regularne sesje dialogowe. Są one realizowane według standardu AA1000SES, biorą w nich udział
przedstawiciele naszych partnerów społecznych i biznesowych, i mają na celu poznanie opinii i oczekiwań wobec działań Banku
w zakresie odpowiedzialnej bankowości. Uważnie słuchamy sugestii naszych interesariuszy. Analizujemy je i uwzględniamy
przy wdrażaniu naszej strategii, w procesach planowania działalności i raportowania danych niefinansowych. Ostatnie sesje
dialogowe odbyły się w 2024 roku w ramach badania podwójnej istotności instytucji regulacyjnych oraz ekspertów ds.
Bank dba o pozytywne doświadczenia bankowe wszystkich klientów i prowadzi działania zmierzające do podwyższenia
satysfakcji klientów z oferowanych produktów i usług. Wszystkie produkty i usługi są projektowane i wdrażane z
uwzględnieniem perspektywy klienta.
Bank ujawnia corocznie zestawienie wydatków poniesionych przez Grupę Banku na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów i organizacji społecznych – zaprezentowano je pod niniejszą tabelą.
Realizowana przez Bank polityka informacyjna w zakresie relacji inwestorskich została opisana w rodz. VII „Relacje
inwestorskie”, natomiast udogodnienia na rzecz efektywnej komunikacji z akcjonariuszami zaprezentowano poniżej w sekcji
„Walne Zgromadzenie” (część 4 „Organy Banku”).
Wszystkie osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady Nadzorczej Banku posiadają odpowiednią wiedzę, doświadczenie i
umiejętności niezbędne do prawidłowego wykonywania swoich funkcji. Szczegółowe informacje na temat ich kwalifikacji
zawarte są w dalszej części niniejszego oświadczenia (w sekcjach „Zarząd” oraz „Rada Nadzorcza” w ramach części 4 „Organy
Banku”).
W Banku obowiązuje polityka różnorodności. Polityka propaguje zróżnicowanie członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej pod
względem ich cech oraz kwalifikacji, m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie zawodowe i pochodzenie geograficzne. W 2025 r. składzie Zarządu osiągnięto 33-procentowy udział
kobiet. Udział kobiet w Radzie Nadzorczej w 2025 roku wynosił 40% (szczegóły są opisane w ramach części 4 „Organy Banku”
oraz 7 „Polityka Różnorodności”).
Kryteria niezależności (wynikające z Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, z
Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 oraz dodatkowe, określone w Statucie Banku, którego
brzmienie w tym zakresie zostało uzgodnione z KNF) spełnia 5 z 10 członków Rady Nadzorczej, którzy nie mają także
rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Banku. Kryteria te
w 2025 r. spełniał Przewodniczący Komitetu Audytu i Zapewnienia Zgodności i wszyscy jego Członkowie. Realizacja kryterium
połowy niezależnych Członków w składzie Rady Nadzorczej ma niezwykle istotne znaczenie dla akcjonariuszy, w tym
mniejszościowych. Szczegóły dotyczące składu Rady Nadzorczej, jego zmian oraz członków spełniających kryteria niezależności
są opisane w części 4 „Organy Banku”.
Zarząd i Rada
Nadzorcza
(Rozdział 2)
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej poświęcają wystarczającą ilość czasu na realizację swoich obowiązków. Pełnienie funkcji
w Zarządzie Banku stanowi główną działalność jego członków, a niektórzy z nich pełnią dodatkowo funkcje w radach
nadzorczych podmiotów zależnych Banku, co usprawnia nadzór oraz funkcjonowanie Grupy Kapitałowej Banku. Pełnienie
funkcji w organach podmiotów spoza Grupy Kapitałowej Banku jest możliwe tylko za zgodą Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje skuteczny nadzór nad działalnością Banku, weryfikuje prace Zarządu w zakresie realizacji ustalonych
celów strategicznych i monitoruje wyniki Banku. Zarząd zapewnia Radzie dostęp do informacji o sprawach dotyczących Banku
oraz odpowiednie środki i możliwość korzystania z niezależnych, profesjonalnych usług doradczych w razie takiej potrzeby.
Rada Nadzorcza przedstawia Walnemu Zgromadzeniu szczegółowe informacje na temat wykonywanych czynności
nadzorczych w ramach Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej, w tym ocenę sytuacji Banku, ocenę systemu kontroli
147
